カウントの真実

ドラゴンネストの釣りにはまっています

ここ最近では、ドラゴンネストを続けていますね。その中でも、釣りにはまっています。日常生活では、釣りとしないのですが、ゲームの釣りは好きですね。以外にも、栽培や料理のシステムがあるので、ドラゴンネストでは結構そのように夢中になっています。最近ではインターネットカフェでゆっくりとプレイすることが多くなりました。
私はあまりコンピューターに詳しくありません。というかマシン値です。だからなるべく同じPCを長く使用したいのですが、長く使用すると、反動がくるので、コンピュータの修理出すこともできます。そうなれば、型フルコンピュータ修理費は高く、コンピュータの修理費にプラスアルファで新しいPCを買うことができますしてしまいます。最高の選択です。
宮城県警気仙沼署の清野拡(せいのひろむ)署長（５１）が、市民に拳銃を見せた疑いで県警警務部から事情を聞かれていたことが２１日、県警への取材で分かった。

　清野署長は事情聴取を受けた翌日の２０日、官舎で首をつった状態で見つかり、亡くなった。県警は自殺とみている。

　県警関係者によると、清野署長には昨年、市民に拳銃を見せた疑いがあり、県警幹部が１９日、事実確認のため、清野署長から聴取した。県警は今後も規律違反に当たるかどうかなどを調べる方針という。清野署長は２０日朝、同署に出勤した後、昼頃に署長官舎に帰った。署に戻らないため午後１時半頃、署員が確認に行ったところ、首をつった状態で発見された。官舎からは遺書が見つかり、家族関係などで悩んでいたことなどが書かれていたという。

　総務省はこのほど、公立病院改革プランの実施状況(昨年9月末現在)について調査結果をまとめた。2009年度決算で経常収支が黒字となった公立病院は369病院で、プラン策定病院の40.8%だった。

　09年度に黒字化を見込むプランを策定していたのは280病院(31.0%)で、プランを上回る数の病院が黒字を計上した形だ。赤字病院の数は約6割となり、7割超で推移していた06―08年度から改善した。
　同省自治財政局は、「公立病院の経営改善が進んだとも言えるが、依然として6割は赤字。赤字額も総額で1100億円を超えており、まだまだ厳しい状況だ」としている。09年度実績を踏まえ、628病院(69.5%)は、同省のガイドラインで目標年度とする11年度に黒字化を見込んでいる。

　プランは、病院事業を運営する自治体637団体のうち、635団体904病院が策定済み。未策定は奈良県と広島県神石高原町で、いずれも今年度内に策定するとしている。
　09年4月から昨年9月にかけて経営形態の見直しを行ったのは、計110病院。地方公営企業法の一部適用から全部適用に変更したケースが最も多く、74病院あった。ほかは、法適用から地方独立行政法人に移行したのが29病院、指定管理者制度としたのが7病院だった。また、病院の再編・ネットワーク化計画を09年度に策定したのは79病院だった。

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　カフェ業界も病院市場に熱い視線を向ける。
　病院出店の先駆けは、2004年4月に好仁会東大病院店をオープンしたタリーズコーヒー(東京都新宿区)。「癒やしの空間の提供」という理念に加え、「高齢化が進む中で、病院はマーケットとしても大きい」との見込みがあった。18都道府県の大学病院や公立病院、民間病院に計30店舗を構える。

■病院出店に「先見えた」との声も
　「カフェ経営という観点で、非常に魅力的な場所」と同社がみるのは、天候に左右されがちな路面店やショッピングセンター内の店舗と比べ、集客数に季節変動が少ないという特長が大きい。
　さらに、客単価が高いこともポイントだ。「診察の待ち時間や入院中の患者さんなど、時間に余裕のある方が多いためか、コーヒーと一緒にフードメニューを利用する比率が、他立地より目立って高い」と同社事業開発本部。その客単価は、オフィス街の平均的な店舗を2割以上も上回るという。

　コスト面でもメリットがある。病院の待合室など、共有スペースがそのまま「客席」になるため、7、8坪程度の面積があればカウンターだけで出店できる。テナント料は他立地に比べると安め。「病院側の多くが『テナント料』『家賃収入』よりも患者サービスや職員の福利厚生を目的としている」(事業開発本部)。

　コンビニほどではないものの、カフェ業界も大手チェーンが拮抗している。病院内店舗はいったん開店すれば、院内での直接的な競合はなく、抑えたコストで安定した利益が得られる「優良立地」というわけだ。

　しかし、それには一定の病院規模が必要となる。タリーズでは「病床500床以上、職員数と一日の平均外来患者数それぞれ800人以上」を出店の目安に設定しており、この規模の出店は「そろそろ先が見えてきているという段階ではある」(同)。中小規模の病院への出店を模索するよりも、今後は、現在の病院内店舗で得たノウハウを通常店舗に普及し、「高齢社会への対応」を図りたい考えだ。

　オフィス街やショッピングセンターなどで、若い世代を中心にビジネス展開をしてきた同社。高齢者や病気、障害のある利用客に対応する病院内店舗では、注文前後の待ち時間に座ってもらうためのいすを置いたり、分かりやすく見やすいメニュー表示に変えたりといった試行錯誤のほか、接客面でも従来とは異なるトレーニングが求められている。こうした病院内店舗での取り組みが、団塊ジュニアの世代が高齢化する20―30年後を見据え、ますます重要な意味を持ってくると同社はみている。

■九大病院に進出-日本サブウェイ
　外食産業が病院に進出するケースもある。“ヘルシーサンドイッチ”の日本サブウェイ(東京都港区)は昨年9月、九大病院(福岡市)の外来診療棟に、カフェショップ「シアトルズベストコーヒー」とのコラボ店を出店した。日本サブウェイによる病院への進出はこれが初めて。

　カロリー控えめで、塩分を減らしたり野菜を多くしたりと、利用者の希望によってサンドイッチをアレンジできる点が売り。出店から1年余り、九大病院店では患者やその家族、病院スタッフら1日500人ほどが利用する。中には毎日のように利用する病院スタッフや大学生もいるといい、手応えを感じている。

　日本サブウェイによると、今後の病院出店も前向きに検討中だ。特にベッド数1000床以上の大規模病院に注目しているが、1000床に届かなくても、施設内に飲食店が少ないなどの条件がそろえば検討するという。「単独での出店でも病院のニーズに十分応えられる」と担当者は話している。

　ただ、コンビニやカフェ業界に比べると、外食産業は軒並み冷静なとらえ方。ファストフード大手が大学病院に進出したものの、すぐに撤退したケースもある。大手ファストフードチェーンの関係者は、「現在は全国的な店舗展開を見直している段階。今後は十分な客席数を確保できる広さと、全メニューを提供できる環境を重視したい」と話している。

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